敏捷开发管理体会与心得

一、真正理解什么是敏捷开发

整个技术团队先充分学习与理解什么是敏捷开发，不深刻理解敏捷开发，很难真正与公司实际结合，无法真正进行敏捷开发。

二、按实际情况部署合适的模式

根据公司和团队的实际情况，选择合理合适的敏捷开发管理模式。

三、转变项目管理人员的传统意识

上到下的关系要及时转换成双向沟通。

四、工具要合理

根据拟定好的模式选择相应更贴近的工具，从而提高效率，保证敏捷开发的流畅性。

五、公司其它部门或其它团队的理解与配合

敏捷开发与传统开发方式有很大不同，对于时间性和工作量均有较大的不同，所以各部门或不同的团队协作必须有充足的事先沟通。

六、不能照搬别人的模式

没有直接搬过来就可以用的敏捷模式，要适合自身的模式，肯定要做一些相应的调整的。

11月17

Aiens